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经验交流
奔跑在建设法治一局的大路上
来源:beplay一局李燃 时间:2020-02-21 字体:[ ]

今年,是复兴一局的关键之年,也是一局人推进改革、转型升级取得重大突破的奋斗之年。一局法律人紧紧围绕“复兴一局”的发展目标,始终把服务公司中心工作作为一局法治工作的出发点和立足点。

新的一年,一局法务团队重新起航,解放思想、更新观念,全面提升能力,充分树立专业自信,深入贯彻“大经营”理念,聚焦“两场”,为一局复兴发展大业进行“阳光护航”,推动“法治一局”建设进程。

一、服务市场,为市场营销提供优质高效的法律服务和支撑

一是参与公司市场布局和织网行动,为公司战略和营销策略提供法律服务,协助建设公司营销网络。

二是参与重大决策和投资评审,参加党委会、董事长办公会、总经理办公会和投资评审会等决策会议,发表法律意见,形成决策先问法的工作机制。

三是有效开展营销项目的法律尽职调查工作,分析研判投资项目可能存在的法律风险,提出法律风险防范措施。

四是积极参与重要项目合同谈判工作、编制项目投标法律方案及出具法律性文件,确保项目运行依法合规。

五是注重规避营销项目的法律风险,分析项目潜在法律风险,形成法律意见,提出应对措施和建议。

二、服务现场,建立“保姆式”全覆盖全周期的风险管控模式

一是坚持“以现场保市场”的发展理念,强化项目履约全过程法律风险管控。参与项目前期策划,严格审核分包商资质,参与分包商履约信用评价,对项目的劳务用工、设备租赁、材料采购及核销、beplay款支付等关键环节进行法律风险管控;协调地方政府及居民、建设单位、设计单位、监理单位和项目部的关系,防止出现企业信用风险;对履约管理混乱、恶意拖欠农民工工资、恶意诉讼的情形,采取有效措施,妥善处置。

二是充分利用OA信息平台与项目综合管理系统,将法律审核环节嵌入生产经营的整个管理流程。通过强化审核促进经营管理规范化,重要合同、制度、重大决策的法律审核率为100%。

三是总结前几年法律风险巡检的成功经验,打造法律风险巡检的升级版本。加大对重点项目、风险项目和海外项目的主要法律风险源的识别和排查力度,对暴露的问题和风险进行分析,提出针对性整改建议,从源头上防控法律风险。

四是建立法律风险预警机制。针对日常工作、风险防范、纠纷处置中发现的重大风险点和特别典型问题,第一时间发布法律风险预警通知和建议,按风险级别进行预警和提示。

五是创新普法宣传教育方式。根据所属单位和项目的实际需求,定期地有针对性地开展普法讲座和培训活动,同时利用下项目办案、调研、巡检等机会,针对一局生产经营管理中遇到的法律问题、典型案例进行分析,以案说法,促进各级管理beplay运用法治思维和法治方式解决经营发展中问题的实践能力,提高依法治企的意识与水平。

三、坚持三个导向,创造价值,维护企业合法权益和企业声誉

一是坚持客户导向,主动求变,主动适应客户需要,灵活采取各种措施防范和化解风险。法律工作要改变过去只踩刹车,不加油助力的工作方式,突破障碍,寻求防范和化解风险的方案,妥善把握商机和法律风险的利益平衡点。

二是坚持利润导向,法律部门要从事务处理型向经营管理型转变,积极创造价值。妥善处置法律纠纷,减少和避免企业经济损失,有效维护企业合法权益。通过诉讼、仲裁、律师函、告知书等多法律手段,加强债权的催收和强制执行,减少应收账款,用法律手段创造价值。

三是坚持结果导向,打造一流的法务团队。进一步加大高学历、高素质法律人才的引进,参与大学毕业生招聘工作,扩充法律人才储备。进一步打开人才成长的通道,制订副总法律顾问和专业总法律顾问聘用制度,强化落实选拔聘任,实现人尽其才。疏通出口,法律人才有进有出,落实淘汰机制,增强法律团队活力,打造一支结构合理、素质较高、业务突出的专业法务团队。

四是发挥法律监督作用,守住法律和制度底线,实现稳中求进的发展理念。加强法律与纪检、巡察、审计、财务、经营、设备物资等职能部门沟通、联动,实现信息共享及资源共享,形成大监督的协同机制,有效发挥法律的监督作用。

全面推进法治一局建设,是[beplay下载]贯彻落实 党的十九大关于全面依法治国战略部署的客观要求,也是实现公司持续发展壮大的重要举措。市场经济是法治经济,需要始终把促改革、保发展和防风险作为企业法治建设的重要任务,一局法律人坚持三个“导向”,聚焦“两场”,加强依法合规管控能力,提高法律管理能力和法律服务效益,努力奔跑在建设法治一局的阳光路上。


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